团队建设依托列窜话术网强大的优秀资源，专业为广大网友免费提供丰富的团队建设。网站涵盖团队建设方案和销售团队管理等等相关内容!
-
当你管理一个团队时，请让员工记住以下黄金定律 ！
让人迷茫的原因只有一个，那就是本该拼搏的年纪，却想得太多，做得太少。1、自我管理工作不养闲人，团队不养懒人。每天思考今天的工作价值几分，如果满分是5分，那么你当日得分是否...
-
装修公司常见的施工组织模式
转包在中小家装公司中十分常见，这与目前很多大型家装公司实施的“工长制”看起来似乎大同小异，其实二者是转包与分包的区别。表面看来，二者虽然都将工程承包给第三方...
-
拓展训练团队建设与展示教案
一、团队建设 下面的时间呢，就交给大家来完成一项任务——团队建设。请问我们在座的，有没有老死不相往来的？有没有誓死不能分开的？都没有，那我们就随机自然报数，女...
-
团队训练营开营仪式与闭营仪式
开营仪式 助教主持： 第一项：奏国歌（唱队歌） 第二项：介绍教练组成员 第三项：请虎啸军拓总指挥（主培训师）致欢迎词：XXX公司的精英们（战友们），欢迎来到XX营（训练营名称），我代表雄鹰教练团...
-
开营仪式后拓展训练破冰
安排在开营仪式后：此刻我们将用1个多小时的时间在这里（室内或室外）作热身，为今天和明天的训练做好准备。一、介绍拓展训练的基本理论 1 、拓展训练的起源和发展 首先请两位学...
-
密室主题馆团队建设一日游活动方案概览
环节 奖品获取方式 时间点/段...
-
员工没业绩，绝对都有这些臭毛病 ！
没有业绩的员工，都有一些共性的臭毛病。1、习惯性找借口“为什么没完成业绩？”“领导，是这样的，我们的对手促销太厉害了，基本上赔本在卖；我们的价格太贵了；我们没有广告支持…...
-
门店管理 | 新招的店长，两天就不想干了，怎么办 ？
招工不易，招人才更难，难于上青天！而扎根于行业的小编发现，想要选聘到适合自己门店的人才，你需要知道以下几点：1、想招人，先问自己在招聘过程中，需要首先问一下自己：我是谁？我能...
-
好店长都具备的5个优秀品质！
很多店长都是从优秀的店员中提拔上来的但是好店员并不一定能成为一个好店长好店长有哪些优秀品质呢？1、有良好的工作习惯优秀的店长每天...
-
如何制定团队建设方案 打造优秀团队
制定出合理的团队建设方案，打造一支优秀的团队，是每个企业主工作中很重要的部分。那么如何制定团队建设方案呢？需要注意以下五点...
-
划重点 | 同样是珠宝店，为什么你家卖不出高价商品？
很多珠宝导购员只会卖低价产品，总是对高价产品信心不足，导致店内的利润率偏低，应该如何让导购学会卖高价产品？要解决这个问题不难，但是我们首先要分析为什么导购员只会卖低价产品。根据总结，之所以导购员对高价产品信心不足...
-
聪明的店长，都用这5种方式管理员工！
店长是“一店之长”，是个管理者，而且这种管理还是通过管好人来管好事的管理者。所以一定要清晰地知道，自己是什么，又该怎么做！1、店长是老师也是培训者你可以做销售、可以做...
-
销售管理：带团队很简单，管理就是十六字！
十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字：“目标清晰，职责...
-
生意好与生意不好的门店！不同点就在这里！自己比比看吧~
一、失败型店主分析1、靠支持型：支持我就进货，不支持我不进货；支持我就做活动，不支持我就不就活动；力度大就进货，力度小就不进货。被动型等于被淘汰型。2、售后服务无能型：自...
-
店长，别瞎忙，抓住核心！
一个好店长应该做到: 1、整个团队的建设和凝聚力。2、整个店的业绩的进展和管控。3、整个店的客户满意度。4、负责执行落实好老板的思想。 一个好店长的正确定位： （1）...
-
优秀的领导都是坏人！
让你的员工因为你而成长，拥有正确的人生观、价值观，并具备了完善的品行。让员工不断的成长，这才是领导对下属最伟大的爱！请看最近超火的两张图你就明白了！
如果说严格是大爱... -
12条提升门店业绩的绝招
1、了解自己的产品不了解自己产品的店员是不称职的店员。而不给店员作严格的产品培训的店长也是不称职的店长。2、倾听客户，别急于推销产品请记住这句名言：“卖一个客户自...
-
最新销售流程！按这个顺序做，业绩翻倍！
越来越多的人觉得业绩很难做，销售人员拼命的预约、讲解、讨好客户，跑折了腿、磨破了嘴，可客户就是不买账；其实大部分原因是分析、判断、解决需求有了偏差，对方的需求得不到满足，...
-
高手靠“演戏”出业绩，你会吗？
1、无奈赔本的人 在和顾客讨价还价时，导购员为了证明自己的价位已经是最低了，不能再降价了。这时购员表现出一种爱理不理的样子，对继续谈下去没有什么兴趣了，一副满不在乎、...
-
门店业绩下降，顾客流失一定存在这些问题 ！
顾客不再光顾一家门店的原因林林总总有很多，有一些是主观因素，有一些是客观因素，但不管怎样，每失去一位顾客都意味着门店的魅力在递减，吸引力在下降。具体有那些原因呢，小编总结...
-
管理是盯出来的，潜力是逼出来的 !
如果真的爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是领导对员工前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下属因为...
-
销售管理的7种风格
既然谈及管理，那所相应的风格必然有管理人士的鲜明特点。这7种管理风格分别是导师型、沟通型、士官型、超脱型、管家型、自负型及新手型。在日常工作中，销售管理者通常会根据...
-
做一个有“狼性”的店长！
为什么现代领导力都强调狼性法则?而我们的店长作为门店CEO，你真的够“狼”还是够“娘”？1、忍辱负重狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。很多伟大任...
-
店长7不该，你有吗？
店长是店员们的“火车头”，是带领店员前进的动力，是让店铺盈利的关键，好店长至关重要，那店长有7不该，看看你有吗？一、只知做事不懂授权店长的第一个错误是自己努力做事，忘了让...
-
五个方式教你如何做好销售管理？
在企业中管理分为很多类型，有人事管理、员工管理还有业务管理等等，不同的管理有不同的职责，那么关于销售的管理工作该如何做呢？今天小编就来说说自己的几点看法。一、制定部门...