刚当上管理应该怎么做,有哪些要注意的管理常识

时间:2022-07-10
刚当上管理应该怎么做,有哪些要注意的管理常识

   我的很多老朋友,经过一段时间的学习,陆续向我汇报,成为了领导。兴奋期过去后,他们发现管理有点难,对下面的人有点不知所措。是的,从一个被管理的人到一个管理者,这个过程就是权力的寻求,但接下来我们需要权力的固定和权力的使用,但这是一个需要积累和磨炼的过程。动力学习第一讲究不犯错,第一管理者。

 
  1.过度自信导致的傲慢。
 
  刚当领导的时候,觉得下属不如自己,自信心开始膨胀。无形中,我会冒犯我的下属,让他们感到不舒服。毕竟我的成绩还是来自于下属的配合,他们的懈怠会让你难以开展工作,让自己陷入无法指挥的尴尬境地。强大之前要善良,要建立自己的亲信,这样才能逐渐管理好他们。
 
  2.拒绝合理的建议。
 
  畅所欲言,积极可学,这是任何一个阶层的领导者都应该做的。很多人把别人的意见当成是对自己无能的讽刺,或者是自己接受不了别人的建议,觉得很丢人,或者是不想表现自己的无能。任何不接受建议的行为都会让他们封闭,信息封闭会让你逐渐被孤立。没有组织的参与,每个人都与道德疏离。
 
  3.过度干涉下属的工作。
 
  总觉得他们不如自己,很多事情做不好,就想指指点点,甚至直接上阵。事实上,这是错误的。你还把自己当工人。做领导就是通过指挥别人或者教育别人工作来取得自己的成就。领导力在于管理人,而不是工作。换人不仅是对下属的激励,也是不给新人成长的机会。最后谁也没空,反而精疲力尽。
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