职场的上下级怎么处理,安全距离很重要

时间:2022-07-03
职场的上下级怎么处理,安全距离很重要

   领导要想做好工作,就要和下属保持密切的关系,这样才能容易赢得下属的尊重。他工作的时候,下属也愿意为领导着想,尽可能把事情做好。但同时也要保持适当的距离,尤其是心理上的距离。这样既能保持领导的神秘感,又能减少下属或下属之间的随意猜疑,避免不必要的争斗。但是,以下情况要区别对待。

 
  1.当你只有一个下属时
 
  在很多中小企业中,人力资源部、企业部等部门的人很少。大部分都是一个经理带一个兵。这时候他们之间的距离就很近了,有一种共生或者说相互依存的感觉。这时候的管理通常很简单,不需要使用过于复杂的管理技巧和手段。很多时候,只要经理告诉我,我的下属就会去做,但是对绩效的影响通常不是很好,但还是可以做到的。
 
  因为员工和管理者的距离很近,管理者在分配工作后通常不好意思督促或监督下属的工作。即使他们有时会无辜地说几句话,也因为关系密切而被忽略。所以,在这种管理中,要注意心理距离。工作中不要总有日常的感情,不要过多的交流个人隐私。虽然非常有利于增进感情,但是过于亲密,没有竞争的压力,如果加上管理不当,就会造成一些工作拖延、懈怠、绩效低下等不良现象。
 
  2.当你有几个下属时
 
  情况通常很复杂,如果你的下属和你在同一个办公室,也就是和你一起工作的时候。这个时候你的下属通常会分成几个不同势力的小圈子。圆圈的中心是你面前的红人。当然也有可能是最难管的人组成了一个小阵营。这个时候,领导者最重要的工作就是平衡自己和各个阵营之间的关系和距离,而不是局限于彼此之间的关系。
 
  平时要注意日常工作安排是否合理,绩效考核是否公正,每个名人之间的距离。但在没有特殊情况下,领导要尽量保持各营地的兵力平衡,避免部分营地兵力过多给管理带来不便。同时,由于大家日常都在一起工作,领导也要注意与下属沟通的亲密程度和频率,但正式沟通或工作安排不必回避。以免引起误会或不必要的猜想。
 
  如果你的下属不经常和你在一起,比如管理销售人员,那就比较复杂了。其实这一刻你不会太了解员工的工作和想法。他们对你的感情和距离也是难以捉摸的。经常会有很大的变化,但基本上尊重还是会保持的。他们会因为你无意和他们聊天而突然拉近距离。你也会因为一次销售失败,同时对你和公司失去信心。昨日的兄弟天长地久,今日却离你而去。
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