修炼领导力的小方法,轻松让你管理团队

时间:2022-06-23
修炼领导力的小方法,轻松让你管理团队

 《贞观长歌》中谈到贞观之治时,提到李世民请文官、武官等官员一起商讨国家前途,让朝廷官员畅所欲言。 从这个角度来说,一个优秀的团队应该是能够营造畅所欲言的氛围,而不是一言堂。

领导尽量不要第一个发言,因为很容易限制团队的想法。如果领导的风格比较强势,很可能会出现这样的情况:“既然你是老板,你说了算” 团队成员会想,“多一事不如少一事。”成功的功劳是你的,失败的责任是你的。这与我无关。

倾听,鼓励,不否定,保护每个人的发言欲望,同时让每个人都参与到会议中来,让所有与会者都觉得今天讨论的话题和他有关。 而让一个人承担责任的方法之一,就是让他和即将发生的事情产生关系。

二。培养反对者

反对者是有教养的。 在一个团队中,管理者在做决定之前应该允许与自己想法不同的声音,并且经常鼓励他们这样做。 一个团队的衰落,往往是从没有人说话,没有人说真话的时候开始的。 大家只会说一些表面的谎言、陈词滥调和空话,虚情假意无助于问题的解决,甚至可能造成时间的浪费。 如果领导不给团队留有说实话的余地,很有可能出现“皇帝的新衣”的尴尬局面。

马云曾经说过,“一个人的心灵是充满波折的。”一个领导者的头脑不是一波三折的,他必须包容他人。 领导力本身就是一条实践之路。

有一段是这样说的:魏徵在朝廷上得罪了李世民,李世民回到后宫后,急忙说:必须杀了魏徵。 这被长孙皇后听到了,他说:“我听说主上的官员都是直的,”现在郑伟是直的,这表明陛下是光明的。 意思是,“我听说一个聪明的天子有一个正直的大臣。魏徵的正直恰恰显示了陛下的智慧。我怎么能不恭喜陛下!”很难看到能听到不同的意见,能听到反对的声音。 心智是一步步放大的。

魏徵说的都对吗?不是这样的。 但至少我们可以从两个角度思考:第一,如果魏徵说的是对的,为什么不听从他的建议?第二,如果魏徵说的可能是错的,它至少启发我们从另一个角度来看待这个问题。

说起来容易做起来难。其实大部分领导都明白这个道理,只是经常重复而已。 所以杜牧在《阿房宫赋》中感叹:秦人自哀不知所措,后人为之哀;后人哀恸而不吸取教训,后人哀痛后人。 更要从中吸取教训!

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