老员工想要适应新领导,要学会怎么忍耐

时间:2022-06-02
老员工想要适应新领导,要学会怎么忍耐

 这引起了他的不满。他向上面申请指标,招了另一个下属,和我平起平坐。下属以前不认识他,不可能是心腹。但是,他的下属一到,就故意拉拢他,让他做重要的事情。他让我指导他,但这对我没有任何好处。

我当然不开心。虽然他短时间内无法取代我,但他也给我制造了一种平衡,让我不敢炫耀,不敢做出成绩。

请问老板,这种情况我该怎么办?忍耐是我唯一的选择吗?

【解析】这是职场经典问题。老员工如何适应新领导?认为,新旧交替时期是一个敏感时期,有新的洗牌和格局变化。一是分工会调整,二是人员会变化,三是管理模式会变化。所以一般来说,老员工如果不能快速调整自己,适应新常态,就会很快被边缘化。

首先,新领导人在新岗位上面临三大问题。

我们处理职场问题的核心原则是先设身处地为他人着想。如果站在领导的角度思考,可以避免屁股决定脑袋的狭隘思维,可以综合平衡。一般来说,当一个新的领导者到达一个新的岗位时,会有三个问题:

1.拉黑新业务,需要快速熟悉。

空降到一个新的岗位,很多时候,身边的人都是完全抹黑和陌生的。此时,他的内心显得孤立无援。他的第一需求是熟悉这个业务、组织和各种信息。这时,先站出来,接近领导,全面汇报,让新领导快速熟悉相应信息的老员工,会在第一时间得到领导的亲近和信任。

2.对手不熟悉,需要快速控制。

对事物不熟悉的人往往处于观望状态,领导也是如此。很多人都是远远的观望,而这种观望恰恰疏远了彼此的关系。这个时候,走上去主动交心的老员工,就会把自己完整的呈现在领导面前。让领导知道自己是一个什么样的人,什么样的能力,什么样的性格,什么样的风格,这样才能安排指挥工作,提供决策背景,容易得到新的分工。

3.迅速做出新的成绩,树立自己的权威。

新官上任,才能靠政绩征服所有的人。所以,新领导对新政绩的需求是迫切的。一方面可以向上级证明自己能够适应和胜任新的岗位,另一方面也可以通过自己的成绩获得新团队的威信。所以,能够配合领导马上做出成绩,会让类型领导有立足之地,提供支持。这样的人会受到新领导的依赖和重用。

二、老员工最经典的适应错误。

1.炫耀

每个人都有欺负新人的习惯,新领导也不例外。他们看不起这些新手,对他们缺乏足够的尊重。处处抢领导的风头,这不仅让新领导觉得你在欺负他,也让他觉得你心里不尊重他。首先,给人留下非常不好的第一印象。

2.抓取结果

别说新领导,在任何组织里,权力的一个基本原则就是“有功必赏”。这将对新领导人造成更大的伤害。如果你居功,那就证明他无能,控制不了下属。这会动摇新领导的管理基础,使领导失去领导权威。这触及了领导权的敏感线。

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