职场上能力和利益为什么不挂钩,能力是优先于责任

时间:2022-05-30
职场上能力和利益为什么不挂钩,能力是优先于责任

   其实大家都想当然的认为能力应该和利益直接挂钩。其实这是最不对的,因为从能力到兴趣还有三步,很多人都不清楚。

 
  1.能力先于责任。
 
  第一,建立适合自己组织阶段、当下最需要的能力。在机构目前的初创阶段,你需要营销人才,这样你可以掌握更多的业务知识,为机构的扩张做出贡献。如果是发展阶段,对内部管理有很大需求,你会不断调整自己提出建议的能力,解决领导问题的能力,不断调整自己。
 
  跟随刘邦的曹参,是第一次需要打仗的时候。后来和平时期来了,他替刘邦管理地方,在齐国做了国宾,刘邦死了,他就生为丞相治理国家。每个阶段都在调整自己的能力和组织适应。
 
  2.权力之前的责任。
 
  为了满足组织的需要,我们必须主动承担责任。如果不划分得太清楚,多做一些事情,就可以不断扩大实权的边界。在授予权力的过程中有一个命名错误的阶段。首先你通过处理事务的权利得到实际的地盘,然后你一步步得到权力的认可,从而转化为实际的权力。
 
  记得前一段时间有一些大学生实习。领导让他们帮忙订盒饭,断然拒绝,说这不是他们的工作,不应该做这种事。看似合理,实则荒谬。一个不愿意为组织承担更多责任的人,永远不会被权力所看重。
 
  3.权力优先于安全。
 
  如果你使用你的权力,你就能获利。不对。这个时候,不能操之过急。因为你有了权力,就会引出下一个问题,领导对你的安全感问题。会继续考察你,你是否透明,是否能够控制你。如果你有了权力之后,你控制不了它,或者你控制不了它,又不想被控制,那么你的权力就不安全。权力不安全,就没有利润。
 
  很多都是升任经理,手里握着很大的权力,然后不请示汇报,以为我只要做好本职工作就行了,什么都不用管。这让领导心理不安全,你也做不了多久。长期做不下去,根本就没有兴趣。
 
  4.安全优先于利益。
 
  权力安全了,你才有真正的利益可言。有了权力和对权力的信任,你就可以调动资源,获得人脉、信息、声誉等等。这些事情都会水到渠成。职场总是这样。有了权力,一切都顺理成章。所以在职场上,求权是第一要务,其余都是虚的。
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