向领导汇报工作时不表态,应该怎么揣摩心思才好

时间:2022-05-28
向领导汇报工作时不表态,应该怎么揣摩心思才好

 首先,需要分五种情况考虑:

 
1.不想发表声明
 
很多请示汇报,但是领导什么都不说,只是告诉你他知道他来了。至于什么态度,我就不给你提示和暗示了。领导没有想清楚,或者对你的工作不置可否,或者你的报告是他所期望的,或者批评你无聊。
 
2.不愿意发表声明
 
有些属于下属的工作范围和职责。下属一般都想通过领导表达自己的观点,企图获得镜头的镜头,或者拖下水分担责任。在这种情况下,领导不愿意表态。不愿意把自己束缚在下属身上。
 
3.不能发表声明
 
很多要求和回报是领导力所不及的,或者是有隐情,不方便下属知道。这个时候,你不能完全向下属透露,让他们知道太多。无法发表声明。这是严格的等级信息控制。
 
4.不方便表态。
 
有些情况会涉及到其他同事的利益。领导一旦表态,就会被拿走利用,被挑衅。这种态度让领导表现出不成熟的政治态度。所以涉及到其他利益的时候,不方便说清楚。
 
5.不要发表声明。
 
有的涉及领导私利,自己也说不出来。说出来并不谦虚,他们也没说利益会受损。也有涉及风险的事情,需要下属去琢磨。如果他们做错了,下属自己承担。这时候就需要下属主动去揣摩领导的心思。
 
第二,知道了领导不发表意见的上述可能性,领导自己也要学习这些操作,但是如何识别这些可能性呢?其实你几乎认不出来,但是有三个原则可以应对:
 
1.不要勉强自己的立场。
 
领导有做决策的权利,也有不做决策的权利。反复请示强迫领导做决定是一种侵权行为,会让领导极其难受。记住,报不报是你的事,领导不一定反应,但你一定要报。
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