团队效益不好的时候,聪明的领导都是做这几件事

时间:2022-05-19
团队效益不好的时候,聪明的领导都是做这几件事

   团队效益不好的时候,很多领导会焦虑,什么都管,导致整个团队的混乱;有些领导自以为聪明,为了让员工多做事,甚至在公司提出了狼性团队文化,意思是员工需要在工作上多花时间,才能有所收获。狼性文化团队虽然讲究实干精神,但更多的下属上有政策,下有对策,几乎都是在座位上假装实干;而且领导管得太多,下属就失去了独立发挥的空间。这样一来,整个团队能否成功,完全取决于领导者的能力,所有下属都会成为执行命令的办事员。这样的团队很难成功。

 
  我的朋友肖波工作能力很好,但在新单位工作不到两个月,他选择了匆忙离开。在我的印象中,肖波是一个非常谨慎的人,绝不会做这种低级冲动的事情。通过了解发现,当肖波成功申请到这份工作时,他完全是凭借自己的能力获得这份工作机会的。没想到,正式入职时,他却成了执行命令的办事员,他的好建议根本不会被领导听进去。每次,肖波都很无奈地服从领导的安排。如果他不能在工作中做出成绩,他就得承担责任。由于领导者往往以理想化的思维模式工作,肖波的个人能力没有发挥的空间,团队的表现也没有提升,这也是肖波最终选择离开的原因。
 
  每个团队的成功都不是偶然的,而是大家在领导的正确带领下共同努力的结果。一旦领导者没有像肖波那样的正确管理,能力再强的员工也无法做出好的成绩。很多领导经常吐槽。总有一些员工管理不善,不愿意接受批评,甚至不愿意加班。冲动行事的年轻人往往会离职。造成这种现象的原因,一是大多是领导的管理方式有问题;当领导不愿意改变观念的时候,再强的员工招进来,团队的结果肯定不会有好结果;下面边肖来和大家分享领导者在领导团队中应该做好的三件事。想知道的朋友,请跟随边肖去看看吧!
 
  一、领导团队,首先要做的就是选对人。
 
  已经不是单打独斗的时候了。一个领导者的个人能力再强,也比不上一个团队的表现。领导整个团队的核心价值应该是把优秀的员工聚集在一起,然后根据下属的能力做出合理的安排;对于那些有能力有特长的下属,只有愿意重用,下属才会更愿意在团队中付出;真正的领导者在选人方面并不吝啬,而是根据公司的价值观和目标来选拔人才;员工的能力可以培养,但员工的忠诚度是改变不了的。只有选择愿意为公司付出的人,团队的业绩才能越来越好。所以,领导者带领团队首先要做的就是选好人。
 
  第二,领导班子,要正确处理问题。
 
  相信大家都遇到过重视利益的领导。他们在公司无论做什么,都会把自己的利益放在第一位,根本不会看重团队的利益。在这样的领导带领下,再强的团队也做不出好成绩。真正的管理不是为了私利,而是为了正确对待遇到的问题。只有团队业绩好,领导者才会获得更多的利益,这完全取决于领导者的格局;如果团队的业绩要稳定或上升,领导者必须是解决问题型的,同样有这个想法的领导者的目标和高度也会逐渐上升;所以,一个领导者要想带好团队,就必须正确处理自己遇到的问题。
 
  第三,领导班子,制定规章制度。
 
  无论什么公司,规章制度都是必不可少的。完善的规章制度可以规范员工的工作范围和标准。在公司没有完善的规章制度的时候,任何员工都想投机取巧,或者做一些对自己有利可图的事情。这样一来,团队不仅会分崩离析,业绩也会下滑。当领导不断完善团队的规章制度时,任何下属不仅会受到约束,奖惩制度也会让大家积极工作。毕竟,多付出,就可能多拿工资;一个没有任何规则的团队,在管理上肯定会很混乱;所以领导要想带好团队,就要不断完善规章制度。
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