但是作为专业人士，你不得不注意一些企业经常出现的现象，就是公司在招聘新人的同时，却赶走了老员工。分析三个原因的利弊！

 

　　1.为公司节约一定的成本

 

　　最近抠门老板王偷偷和李主任协商。他们觉得公司里的滑头整天不务正业，没拿下多少项目，没给公司带来什么价值。

 

　　于是王老板对李主任说:“要不我们把公司里的一些老员工裁掉吧？他们拿着高薪也没做出什么成绩！”

 

　　李主任听了这些话后，谄媚地答道:“这个主意不错。咱们先把他们裁掉，然后再招一批新员工！”

 

　　最后，公司确实裁掉了一些老员工，招聘了一批新员工，也为公司降低了薪资成本…

 

　　在所有节约成本的措施中，裁员是最重要的。——王永青

 

　　一个企业没有奇迹，创造奇迹的人就会被超越。企业不能跳，就要遵循一个规律，走一步看一步。——王石

 

　　工作场所知识:

 

　　1.这样的做法可能是为了节省一定的成本，即在同样的岗位上，老员工和新员工完成同样的任务。

 

　　但是老员工的工资比新员工多一点，而且为了降低一定的成本，公司可能会采取一定的措施裁员，然后招聘一些新员工。

 

　　2.新员工试用期3个月左右。如果新员工成为正式员工后为公司创造的价值不大，那么作为企业的管理者，可能会降低成本，赶走老员工，然后拓展新的人才资源。

 

　　3.作为企业，他们的最终目的自然是以盈利为中心。如果老员工在公司等了很久，工资也比较高，但是没有表现出一些价值，管理者自然会把他们踢出去，然后扩大招聘。

 

　　二。扩大公司的人力资源

 

　　张林是一家私企的员工。这一天，李老板叫他去办公室。李老板说:“张林，你在公司这么久了，还没看你完成了多少项目？如果你这个月完不成公司给你的任务，那就离开我！”

 

　　之后，张林虽然和客户协商，但还是没能完成领导给的任务。最后张林被公司开除了，领导又招了一些新员工...

 

　　张林作为老员工，并没有为公司创造多少价值，但管理者自然会权衡利弊，然后裁掉，换上一些能为公司增添新动力的员工。

 

　　新的管理制度出台时，应该先刚性化，再优化，再固化。——任郑飞

 

　　运营商是资源配置者，谁在这方面做得好，谁就是赢家。因为改革就是优化资源再分配，发挥资源优势。——鲁·

 

　　工作场所知识:

 

　　1.企业在赶走老员工的同时，又招募新员工。另一方面，这也是为了扩大人力资源，为公司增加新的创新思想和动力，因为老员工创造的价值并不多。

 

　　2.公司招聘新员工时，从厚黑学的角度来看，可能是廉价的试用期工资换来了大量的劳动力。

 

　　当这样的新员工变成了老员工，在岗位上不能给公司带来多大的好处，管理者自然会把他们赶走，然后继续招聘新员工。

 

　　3.但如果企业总是在招聘新员工的同时采取赶走老员工的措施，也会显得公司的员工流动性过大，对公司的声