新任领导怎么管理人员,这几招学会下属对你服服帖帖

时间:2022-04-22
新任领导怎么管理人员,这几招学会下属对你服服帖帖

 很多管理新手经常感叹管理工作太复杂,做不下去,付出了很多努力却收效甚微。那么,管理有没有规律可循呢?

其实管理是有规矩的。接下来,我会挑选五个适合初学者的管理法则,供大家参考。


1.法厄同行为

心理学把不听劝告、不自量力、狂妄自大的行为统称为法厄同行为。“上帝要毁灭一个人,必先使他疯狂”,这或许是对法厄同行为最生动的描述。

在职场中,当那些傲慢的人不掌权时,虽然令人排斥,但并不危险。他们一旦掌权,就会对组织造成极大的危害。

他们把自己放在一个很高的位置上,但是他们的计划很混乱,他们的命令很草率,他们不承认他们的错误。这种人不愿意接受别人尤其是下属的建议,拒绝有能力的人的帮助。如果他失败了,他会把责任推到别人身上,使得工作气氛紧张,下属喘不过气来。所以管理者要引以为戒,不要做这样的人。

2.妥协法则:在力量和妥协之间找到平衡。

当你与下属发生争执或对抗时,你有没有找到发生这种情况的原因?一旦你确定了是什么让你们的关系如此紧张,你就能明白如何处理它们。有一点很重要,就是不要太强势,不要太妥协。管理者不能直接改变员工,当然也不能放弃自己的正确观点,但你可以采取妥协的态度,软软地实现自己的目标。如果有争议,其他争议可以通过妥协解决,除非是原则问题。


3.拉着玩法律。

管理团队需要一手刺激欲望,一手控制欲望。团队中优秀的人是需要奖励的,但是如果一味的奖励,对方的欲望会不断膨胀,最终失控。

对于有能力的人,管理者应该采取拉打策略,给他们一巴掌,给他们一个甜蜜的约会。

管理者要明白,你太偏袒谁,谁就会成为你的威胁。所以,每隔一段时间,你就要敲员工几下。敢于授权,也敢于收回权力,懂得提拔,也懂得打压,这样下属才会一直有同伴的感觉,你的管理才会算成功。

4.不值得定律:做值得做的事。

不值得定律是管理中一个典型的动态比率。它揭示了人类的一个普遍心理:对于自己认为不值得做的事情,往往会采取敷衍的态度,导致实现自我满足的欲望渐行渐远。

曾经有这么一句经典台词:“一道菜做得好不好,原料不重要,调料不重要,温度不重要,最重要的是厨师的心。”当你带着一颗“不配”的心做饭时,你做的菜不会更好吃。

那么,有哪些值得做的事情呢?值得做的工作有以下几个特点:符合我们的价值观,适合我们的性格和气质,让人看到希望。

如果一个人认为某件事不值得,那么结果不会很好,这就要求管理者在分配任务时要科学合理。

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