聪明的领导会这样培养下属,才让公司里都是人才

时间:2022-04-22
聪明的领导会这样培养下属,才让公司里都是人才

 人在企业管理中的地位是不可替代的,是企业最基本的核心竞争资源。管理者都知道人才对企业的重要性,但不一定知道如何培养人才。

接下来我就和大家聊聊如何培养下属!尤其是最后一点,非常重要!


1.提出任务

试着用“给孩子买鞋”来衡量每个人的工作。聪明的父母如何决定给孩子买多大码的鞋?首先,他们测量孩子们的脚,然后买一双超大号的鞋子。当他们的孩子试穿鞋子,向父母抱怨鞋子太大,看起来太怪,父母会如何应对?他们会说:“别担心,你会长大的。”

同样,我们可以首先评估团队成员当前的能力,然后给他们一个稍微大一点的挑战来提升他们的工作任务。如果他们看起来很惊讶,说明他们一开始可能很难接受这个角色或者责任,但是人的潜力是被逼出来的。当管理者在合理的范围内提高团队下属的任务时,员工会更加努力。

2.与下属建立相互合作和信任的关系。

组织中的职位有高低之分,但这个高低只是说明了每个人分工的不同。所以,作为管理者,一定要明确,虽然职位不同,但在工作中我们只是合作关系,而不是老板和下属,主人和奴隶。另外,对于下属的缺点和不足,一定要采取回避而不是批评的策略。管理者只有发现下属的长处,避免他们的短处,才能建立起相互信任的关系。被下属信任是管理的根本。不管他是谁,职位有多高,一旦失去下属的信任,就什么都做不了。


3.为错误留有余地。

在团队工作中定义一个实验空间,并指定允许失败和不允许失败的区域。就像船的吃水线一样,在“吃水线”之上,员工可以实验,可以冒险,有恢复的可能。然而,吃水线以下的失误就像无法弥补的漏洞,可能导致灾难性的失败和船只的沉没。

为你的团队成员建立一个清晰的“水线”,这会让他们有信心去实验,采取更大胆的行动,但这也表明他们在风险高的时候需要更加谨慎。

4.直接动机

仅仅依靠绩效和薪酬是达不到激励效果的。为了培养下属,也要学习一些激励的技巧。比如肯定下属工作的价值,激发员工内在的主动性,这也是一个很好的手段。所以,对于部门主管来说,员工工作努力有效,更多的时候,应该是表扬和鼓励。你的赞美,你的微笑,一定要树立一个标准,站在公正的立场上,让下属知道自己工作的方向和使命。


5.检查和调整

目标、计划、流程、方法制定得再好,下属再能干,在实际执行任务的过程中也会出现偏差。

很多时候这些偏差没有被及时发现和纠正,所以你的下属给你的最终结果是不合格的。

所以,你必须建立一个闭环的检查和调整机制。

不能只布置任务不设置任务检查节点,或者有检查节点但没有奖惩制度,或者奖惩制度没有严格执行。好的和坏的是一样的。

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