领导应该怎么培养下属,这几招教会你活跃团队

时间:2022-04-02
领导应该怎么培养下属,这几招教会你活跃团队

 在现实职场中,很多朋友成为领导后,不知道如何管理,使得他们整天工作非常累,无法做好团队的绩效。之所以会出现这种结果,说明新上任的领导没有管理能力,没有做好领导该做的事情。没有管理经验的朋友,要想让下属服从自己,首先要做的是了解自己的工作重点,充分了解下属;懂得职场管理的领导者,不仅会在下属面前展现自己的水平,还会在团队绩效上下功夫,这也是他们成为合格管理者的原因2。

 
 
同事葛望是规划部的领导。他每天上班都和下属一起笑,但是葛望管理的团队不仅执行力非常好,业绩也非常好。通过了解,发现葛望的浅笑可以活跃团队的气氛。即使他的下属犯了错误,葛望也会尽力帮助他的下属。工作上关系再好,葛望私下也不会和下属亲密,避免在下属面前威信扫地;下属有成绩,葛望有奖励,下属有重大失误,葛望也可以从轻处罚;因此,葛望管理的团队既不懒惰也不违抗命令。
 
 
一个部门领导要想管理好一个团队,确实需要一定的管理技巧。他应该明白,无论什么样的团队,都会有困难。除了不能和下属走得太近,他还应该让下属知道他是管理者。不懂得管理技巧的领导控制不了下属,严重的话职位也不稳。作为团队的负责人,在与下属打交道时,首先要了解的是管理方法。不管是表扬还是批评下属,都不能太随便。下面和大家分享一下领导管理团队的三个技巧和方法。想学习的朋友,请跟随边肖去看看吧!
 
 
第一,带领团队要有目标。
 
作为领导部门的负责人,他一般非常清楚团队中下属的能力。作为领导,要根据团队的整体能力制定合理的目标,让每个下属都知道自己需要完成什么,让每个人都有事情做,每个下属在部门都会有存在感。如果你想让团队实现这个目标,你也要做好凝聚人心的工作。聪明的领导会在管理上下功夫。毕竟,完成目标也是领导工作的一部分;抓住了下属的心之后,你就可以轻松提高团队效率,完成既定目标;因此,在领导管理团队时,我们应该设定一个好的目标。
 
 
第二,要做好对下属的培养。
 
想要团队取得更大的成绩,不仅要尽可能的管理好团队,还要懂得尽可能的培养下属,提高下属的能力,这样团队的能量才会越来越大。作为领导,不要害怕下属超越自己,不要为了职位稳定而打压下属。凡是能带好团队的,一般都能得到不错的晋升;你在培养下属的时候,尽量把他们培养成人。聪明的领导者都知道,培训下属可以大大减轻他们的工作量,这是领导者最好的结果。如果领导能做到,帮助下属承担责任,那么下属也会忠诚。
 
 
第三,建立团队的规章制度。
 
领导在培养下属,处处为他们着想的同时,也要建立规章制度,这样可以防止下属养成为所欲为的习惯。规章制度的建立,如同游戏规则,既约束下属,又规范下属发挥的空间;良好的规章制度有助于领导者控制整个团队;通过很多案例和数据说明,正常工作的领导懂得完善规章制度,这也是成为一个优秀领导的过程;当每个人都在规定的范围内发挥自己的能力,团队的表现肯定不会太差。
 
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