高明的领导都是这样管理下属,团队才能凝聚起来

时间:2022-04-01
高明的领导都是这样管理下属,团队才能凝聚起来

 无论在什么团队,有的同事服从领导安排,有的下属总喜欢唱反调。遇到喜欢顶撞自己的下属,场面很尴尬。不仅全部门同事在场,全公司同事可能都知道;一旦上下级在办公室里剑拔弩张,你来我往都没人服从你,那就不是简单的指责了,结果很容易不愉快;这种情况不仅会让领导失去威信,还会成为办公室讨论的对象,最终导致解决团队工作的难度越来越大。当下属选择顶撞领导时,可能是下属轻视领导的能力,故意不服从领导,也可能是领导的管理方式有问题。

 
 
销售部的新领导冯哥刚进公司的时候,给部门制定了很多工作计划,但是下属都不听话,都想把哥赶走。刚开始风哥不习惯,没几天风哥就习惯了。他选择的方法是静态制动。无论下属如何顶撞,峰哥都保持低调。通过了解,峰哥一开始也很激动,但他知道,自己在下属面前绝对不能失去理智。后来峰哥面对下属的矛盾,也没有言语过激,声音大。当下属的矛盾没有效果时,他就放弃了敌意。这个时候,峰哥也为大家申请了很多福利政策,这也是后来下属对峰哥尊敬的原因。
 
 
当下属与自己发生矛盾时,无论在什么情况下,都要保持足够的冷静,至少要倾听他的意见和想法,只有选择合适的应对方式,才能在下属面前变被动为主动;我相信有些领导对自己的能力盲目自信,不愿意听取下属的意见。这种情况也很常见。如果上下级意见不一致,就会被下属顶撞。作为领导,不能总想着批评下属,下属的借口也要在脑子里。作为领导,我们应该从长计议。当下属有不同意见时,我们应该找到正确的方法来处理。下面和大家分享一下你在对待不听话的下属时需要明白的三点。想知道的朋友,让我们和边肖一起看看吧!
 
 
首先要明白退一步海阔天空的道理。
 
面对下属的矛盾,作为领导,绝对不能直接走回头路。只有学会巧妙的应对方法,才能让下属尊重你;如果下属当众顶撞自己,那么大家可以先不理会,是最好的处理方式。所谓一巴掌拍不响,下属与领导发生矛盾时,是双方意见不合所致;上下级之间,任何一方先熄火,这种争吵就消失了;聪明的领导知道讲和的道理,然后单独和当事人谈。毕竟基层的下属没有那种高瞻远瞩的眼光,只会站在自己的角度考虑事情;所以,当下属和自己发生矛盾的时候,最好是和他们讲和。
 
 
第二,要学会以理服人。
 
当下属与领导发生矛盾时,他们可能只是不同意,想用自己的方式说服领导。在这种情况下,他们可能只是不知道如何在不同的情况下说话。所以,当下属与领导发生矛盾时,大部分原因可能是意见不一造成的。毕竟上下级的立场不一样。作为领导,首先要学会以理服人;从上下级不同的角度分析事情,让下属看到不同的一面,让下属认识到自己的错误;只有往同一个方向想事情,才能减少很多麻烦;明白领导和下属打交道,学会以理服人,是一件很重要的事情;所以,上下级发生分歧后,领导要学会以理服人。
 
 
第三,在对待下属的时候,要学会用柔来克服刚。
 
上下级发生矛盾时,领导有领导的难处,下属有下属的难处。如果下属不懂事,领导脾气不好,那么下属会更严重地顶撞领导;作为一个已经是管理者的领导,要脾气好一点,度量大一点,努力完善自己的格局;即使下属故意顶撞自己,也不会马上用权利压制。他们要用一些技巧让下属看到自己的风度。如果他们是做大事的人,就会害怕领导的威严。如果遇到真的不听话的下属,也可以用权利压制,但也要表现出自己的责任。
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