做领导学会这几个领导技巧,帮你抓住下属的性格

时间:2022-03-11
做领导学会这几个领导技巧,帮你抓住下属的性格
在职场上努力工作,获得升职加薪是莫大的荣幸,也是公司对自己的认可。而新提拔的领导没有管理能力和经验,成为部门主管后,根本带不好团队。有人可能会说,升职后有了权利,就可以让下属服从。但是,大量的案例告诉我们,下属根本不把领导当回事;领导者要想顺利领导团队,光靠权利是远远不够的,要想让下属服从,还需要一些手段。下面小编就给大家分享四种管理团队的方法,帮助你管理好团队,那就和小编一起来看看吧!  
第一,善用下属的喜好。  
用手中的权利来管理团队,下属表面上可能不会挑战领导,但下属心里不会对领导服气。如果下属暗中与领导对抗,领导可能有权收拾下属,但会影响团队工作的顺利进行。带队最重要的工作是顺利带队,而不是自相残杀。作为领导,你可以利用下属的喜好,根据下属的喜好或追求去照顾和拉拢下属,当下属看到未来的预期利益时,就会积极配合领导的工作;所以,领导者要想带领好团队,摸清下属的喜好是非常重要的。  
第二,用人时要扬长避短。  
没有金子,谁也不是完美的。这句话告诉我们,每个人都会有优点和缺点。作为领导,一定要意识到这个问题。当大家都发挥所长去做事情的时候,不仅成功率高,还能坚持很久。为了团队任务的顺利执行,领导者可以根据下属的长处来安排任务。只要领导能扬长避短,下属即使表现不完美也会配合领导的工作。一旦领导不懂得扬长避短,下属就很容易利用自己的弱点去工作,这和刁难下属没什么区别,也会影响下属的态度。从这个角度来说,领导者了解下属的长处很重要。  
第三,主动原谅下属的过错  
一个领导管理一个团队,可以用奖惩分明的仁慈和威信,确实能让下属听话,但下属不一定真的服气,更多的可能是下属敢怒不敢言。作为领导,要想控制好领导,就要想办法让下属愿意为公司工作。只有忠诚的下属才能保证团队的表现。作为领导,你能主动原谅下属的过错,一个有上进心的领导自然能达到收买人心的目的;重大错误可以批评,下属也不会抱怨,但是那些不涉及原则的问题,只要给他们改正的机会,下属就会听话,忠诚。  
四、不能太信任下属。  
有些领导信任下属的时候,为了工作效率,会把权力下放给下属。而大量的领导根本不知道界限,大量的下属翅膀硬了,就会想尽办法和领导对抗,甚至导致自己的位置不稳。领导可以信任下属,但不能太信任,否则下属会脱离自己的控制,甚至在重要事情面前受制于下属;在职场是行不通的,毕竟职场是个讲究利益的地方。为了让下属不背叛自己,领导要时刻做好准备。聪明的领导者应该为这些事情打下良好的团队基础。  
5.给下属展示才华的机会。  
领导一个团队时,聪明的领导者从不事事低头,而是根据下属的能力安排任务。一个人的时间和精力都是有限的。只有下属做适当的工作,团队才有明确的分工。领导不仅轻松了很多,下属也会有机会展示自己的能力;一旦领导安排好了一切,即使领导能力再强,也只能在精神上佩服领导,下属反而会变成听话的办事员。团队的表现和下属的能力无关,完全取决于领导。这种情况下,能力强的下属会陆续离开。
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