公司开展户外拓展训练活动总结

时间:2020-12-24
公司开展户外拓展训练活动总结

  目前来公司已经20天时间,首先非常开心能相聚一起,其次通过这两天的户外拓展活动引发了很多思考,主要是在工作上的各种反思,对于部门的反思。

  一、团队的思考

  1、此次公司拓展活动中,每个拓展游戏都需要每个人合作来完成。当中,都有基层,中层,高层充当相应的角色,每个岗位的工作都非常重要,需要齐心协力去完成任务。作为一个团队,领导者起到至关重要的作用,其次就是执行力的问题,还有就是各岗位遇到问题一定要及时反馈给领导,千万别闭门造车,当你不懂的时候,你一定要去学习,然后听话照做,遇到问题能直面相对,而不是怕犯错,犯错不可怕,可怕的是不想改变。一定要不耻下问,团队中虽然会出现能者多劳的现象,还有就是想学习的人肯定进步是最快的。每个人都需要思考,而不是等领导来发现问题,积极主动学习很重要,现在社会都是能者上,不然就会被社会淘汰,竞争很激烈。一个决策的失误造成可能会导致走很多弯路,或者是做无用功,而提高效率。平时要信息和资源的收集,以便于自己以后工作,而不是每天只想着贪图安逸。不进则退,我们一定要跟积极有正能量的人在一起,而不是人云亦云,不要被别人思想所控制和干扰。不能局限于小框架,要有大思维。学会判断和筛选有利的信息。

  2、中层,基层的信息非常重要,作为基层员工一定要听话照做,相信领导,加强执行力。怎么让下面的听话照做,中层和高层一定要加强自身的能力,才能让下面的人信服你。还有就是要多跟下面的人沟通,不管是工作还是生活,都要去权衡轻重。当是有利的信息或者方法时也可以听取。坚定自己的想法同时,也要懂得听取别人意见。还有就是众人死柴火焰高,知道团队力量是很大的,一定明天要多总结和多反思自己的不足,一定不要把所有问题推卸给别人,承担责任很重要。多换位思考,多沟通,时间效率才会慢慢提高。

  二、个人反思

  对整个财务部门的了解,第一个感受就是有点闭门造车,每个岗位的人都在忙各自的,工作中的衔接度不够,各岗位分工要明确,加强执行力。

  1、我个人的话作为一个中层管理者,首先反思自己的问题所在:第一作为新员工,我应该不耻下问,多像基层员工多问;执行部长云姐分配给我的任务,跟着云姐一起围绕着公司大方向大目标和任务完成。当有意见不同的时候,我们要学会协商,找到最好的办法去处理问题,不断反思自己工作中出现的任何问题,作为管理者肯定是作出最好的方案来执行任务,达到最终目的,不断改进。

  2、以后应该怎么去执行?找到每个岗位核心问题,找到她们的弱点,容易出错或者不会的地方,我们一定要毫无保留的教她们;合理安排工作任务;多赋能给我们团队所有人;不能停止思考,坚持下去。互相帮助,合作共赢。

  最后我想说这些都是所思所想,具体要看以后的实践和执行,不断改进和进步,多赋能,希望能为公司创造更多的价值。为降本增效、减免税负做好铺垫,为公司利益最大化而努力奋斗。很感谢巫总,感谢我们领导,感谢公司平台给我这次拓展训练的培训机会,让我学会成长,一起走向大协同,一邦人,一辈子,一件事,祝愿公司越来越强大。

点赞·分享