装修公司常见的施工组织模式

时间:2020-07-29
装修公司常见的施工组织模式

转包在中小家装公司中十分常见,这与目前很多大型家装公司实施的“工长制”看起来似乎大同小异,其实二者是转包与分包的区别。

表面看来,二者虽然都将工程承包给第三方,但区别在于,分包关系中的总承包者不退出承包关系。以家装工程为例,有些很小的公司是将工程直接“转包”给工头儿,但正规家装公司是将工程“分包”给与公司相关的工长。

目前家装行业常见的施工组织模式主要有以下几种

项目经理制

家装公司将工程派给项目经理负责,项目经理再组织工人进行施工,项目经理负责组织协调材料、现场管理等。每家公司通常有数十个项目经理,而每名项目经理手下有二三十名工人。在装修旺季,项目经理通常会同时负责3至5个工地。

客户经理监督制

在项目经理制度的基础上,加设客户经理一职,负责协调材料、巡检等工作。而这些客户经理与家装公司是聘用关系,其出发点是为客户服务。

“大、小工长”制

一些大型家装公司往往采取大、小工长制,不仅有一个项目负责人,即大工长,还有一名现场负责人,也就是小工长。由于增加了管理级数,因此会延长问题反馈实效。但在这种模式下,大工长向公司缴纳的质保金数额更高,也就增强了赔付能力

01大工长岗位职责建议

一般来说公司产值规模达到3000万甚至1个亿以上,建议采用“大工长制”(大项目经理制)。

这个工长属于大工长,不带工人施工,只负责拉人,分配都不在其手上,工程部经理来负责分配,而这个岗位只负责招人,负责为招来的人担当风险。

02大工长的钱从哪里来?

比如每一个项目经理招进来,给该工长1-2点提成,这个公司可以根据实际情况设置。

这种方式,大工长很挣钱,如果3000-5000万的工程,给2个点(2%),可以获得60-100万。

招人其实就是解决公司稀缺问题,企业要开分公司,派大工长去,为其匹配相应人员,根据产值获取提成。

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