《货币商人》读后感 读《货币商人》有感心得

时间:2020-01-15
《货币商人》读后感 读《货币商人》有感心得

  《货币商人》读后感 读《货币商人》有感心得

  (国贸支行纪委书记张敏霓)

  在纪检监察理论与实务专题培训班及纪委书记例会上,夏书记向我们推荐了《货币商人》一书。作者张衢先生讲述了他在金融系统三十多年的从业经历和心得感悟,从其丰富的银行管理经验中提炼出的箴言哲理不时闪现,总是让人眼前为之一亮、思想为之一振。细细研读之际,回想起自己曾走过的路、经历过的事,感触良多,不时更露出会心的微笑。这里附上一两点感想,请大家指正。

  一、防控风险,以人为本

  张衢先生在书中说道:"银行风险无边,哪是防控主源?以人为本,队伍为本。"的确,银行经营风险无处不在,从以往的经验来看,单人作案成功的几率较低,如果我们能从多环节上重视、加强防范,平时留意观察身边的同事,消除监督的盲区和死角,同时多给自己也多给别人提个醒:"别大意,需清醒",风险被拦截的可能性就更高。

  我行的"三线一网格"模式正是基于这个管理需要应运而生。2016年,总行为强化管理、防范风险,在员工行为管理上实现了方法创新,在业界率先开始推广"三线一网格"管理模式,把"我的合规我负责,别人合规我有责"的理念深植于全行员工的心中。"三线一网格"管理模式利用员工行为"网格化"管理系统,通过层层落实员工行为管理责任制、实时监测员工出现的违规行为,能做到及时发现、及时处理、及时纠正。该系统上线后,支行在发挥系统"监督、督促、排查、教育、案防"五大功能上下功夫,持续加大对各单位的督促指导力度,强化各层级人员的认识,干部员工积极参与,切实履职,系统的日常应用由督促督导转化为自觉习惯,初步实现了对员工行为管理的常态化、标准化和系统化。支行纪委始终坚持刀刃向内抓整治,严格监督执纪,坚决遏制"歪风邪气",营造崇严尚实的清风正气。在网格监管下,更多干部员工"睁开眼睛",仔细留意观察身边的异常举动,监督盲区得以消除,潜在风险得到更有效的防控。

  二、凝聚队伍,正向激励

  提及管理心得与要领,张衢先生提出要"捋顺毛,哄着干".我深以为然,始终践行。注重正面引导、正向激励,是员工行为管理最有效的方法之一。让员工在积极、正面的氛围下工作,(www.liecuan.com)员工出差错、想违规的可能性会大幅降低。多表扬,少批评,善口常开,这样能够凝聚队伍人心,因为每个人背后都牵连一个群体的情绪。员工是经营的担当者、创造者,让员工心情愉快地工作,更专注地干事业,从而提升效率,为支行发展作更大的贡献。

  我认为,针对不同员工群体需善用方式方法,做到"因地制宜、因人而异":比如对中层干部要压实"一岗双责"管理责任,经常与各基层单位班子和新提拔干部进行"一对一"形式谈心谈话,及时了解和掌握基层人员的思想状况和工作情况,激发他们的进取心和责任感;对近几年新入行的青年员工,则联同中层干部一起和他们座谈,通过倾听青年员工的心声和诉求,以身说法解答青年员工遇到的职场困惑,激励信心,鼓励大家扎扎实实学业务学本领,为日后的职业发展做好规划、打好基础;对老员工则逐一开展谈话谈心,关怀老员工的工作及生活状况,鼓励老员工积极建言献策,发挥专长,继续为行里贡献余热。

  受本书启发,作为支行纪委书记,在下一步的工作开展中,我将从以下几个方面进行提升:一是将书中的管理艺术好好消化,与实践相结合,提升自己的管理理念和管理水平,自信地迎接新时期的挑战;二是持续有力推进"三线一网格"管理模式,作为基层单位管住人就基本管住了案件风险;三是更加注重正向引导,认真倾听基层员工心声,进一步提升全行员工归属感,让员工感受到来自农行大家庭的关心和关怀,从而切实地稳定、凝聚人心。

  "事者,生于虑,成于务,失于傲。"事业的成功不是等得来、喊得来的,而是拼出来、干出来的。现在我们所处的,是一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候,是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候。开展纪检工作,必须不断学习,把提升内在素养作为必修课;善用书本学来的知识,勇于实践敢于管理并常常反躬自问;不在困难面前低头、不在挑战面前退缩,这样才能真正达到夏书记提出的纪检工作"有板有眼、有滋有味、有声有色、有血有肉"十六个字目标。

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