读《财务转型大趋势》有感

时间:2020-01-15
读《财务转型大趋势》有感

  读《财务转型大趋势》有感

  首期教育部领军学员胡信生读书笔记

  摘要

  时光荏苒,不知不觉中,紧张繁忙的一年即将过去,或颓废,或激情。过去一年的工作中,在公司领导的带领下,严格按照各项工作流程展开工作,恪尽职守,目标明确。

  高速发展的信息及通信技术正在推动各行业的传统模式不断变革。我们正在经历着传统行业变革给我们带来的便利和影响。作为财务工作者,财务转型是我们在这不可逆转的时代潮流中不得不思考的问题。

  一、认识财务转型

  互联网+"引发了新一轮的信息技术革命,开辟了传统产业转型升级的新路径。受信息技术的影响,传统会计的信息传递、集成存在着及时性不足、集成性差、真实性不足、管控能力差等突出问题,难以真正发挥会计的动态实时预测分析、决策支撑、绩效管理等功能,使得传统会计功能日益显得封闭与僵化。依托于云计算、大数据、物联网、移动互联网等新兴技术,会计信息在储存、传递、集成和应用上都产生了爆炸式的增长,助推了会计工作由传统静态的财务会计模式向动态先进的管理会计模式转变,会计的管理职能得到充分发挥,会计作为控制系统的本质特性日益突出。从企业实践情况来看,"互联网+"已经成为管理会计理念与方法落地的"利器",是预算系统、平衡计分卡系统、经济增加值系统、作业成本管理系统等管理会计信息系统落地的重要支撑。但技术从来都不是伟大创新的根源,其关键在于我们对待事物的看法是否在不断地发生演变。尤其在新的历史背景下,需要更多看待问题的新思路与新方法。

  什么是财务转型,每个人可能都有不同的理解,根据ACCA中国事务总监梁淑屏的观点,财务转型至少蕴含着职能转型、组织转型、人员转型、技术转型四层含义。从组织转型角度来看财务转型,内部和外部环境是影响财务转型的两个重要因素。

  一方面,组织内部驱动转型。现代微观经济组织发展的实践证明,战略定位、组织内部机构架设、业务拓展方式等都直接影响着组织内部的财务职能。财务转型的核心思路就是要把企业集团中最能创造价值的管理活动从原有财务部门分离出来,放到业务层面与集团层面,在降低成本、增强管控能力的同时,明确财务在企业集团价值链管理中的正确地位,努力为企业创造价值服务。财务专业管理范畴的主要职能包括:会计报告职能、税务职能、合规风控、管理会计;在战略支持方面,还包括:经营分析、绩效管理、面预算管理和成本管理等。传统的财务职能忽视了对战略财务的投入,造成战略思维方面的专业深度不够。

  另一方面,外部环境刺激引导。互联网与移动通信技术的结合将极大地促进传统产业升级换代,同时,也使大数据管理成为可能,催生了新业态,丰富了企业的管理模式和管理手段。传统的财务经历了纯手工处理,计算机简单处理到组织内部财务信息自动化的过程。在可以预见的未来,大数据、云计算、区块链、人工职能等技术对财务的影响将更加广泛和深入,财务的决策支持、战略管理等价值创造职能在组织发展中将起到至关重要的作用。例如,实时数据的分析与掌握,不仅仅需要财务人员的分析能力,还需要更高的技术支持,从而帮助企业在最短的时间内尽可能多的搜集到信息,为会计人员进行数据信息处理创造条件,争取时间另外,市场环境、行业发展趋势和政策环境也是组织发展过程中不容忽视的外部因素。市场中的相关利益主体、客户群体、政府主体制定的相关引导性政策等都会激发或驱动组织作出相应调整。

  二、实现财务转型

  如何实现财务转型?具体的涉及到财务职能中两个方面的转型:一是基于资金视角,如何解决出纳日常所从事的资金收支管理问题,实现从出纳到司库的转型,释放资源。在传统的财务资金管理工作中,结算、对账、资金划拨、账户管理方面的工作占用财务管理工作中较大比例的资源,属于资源消耗的运营作业。有效改变这一现状的方案是如何有效提升效率,效率提升的主要措施则必须借助信息及通信技术这一工具。二是基于会计的角度,传统的财务部门在会计核算等基础过程消耗着大量的资源,而这类资源消耗所创造的价值在财务价值创造活动中比例甚微。因此,有效提升会计核算效率,释放资源是转型的核心驱动力。

  基于互联网技术的财务共享服务平台是依托信息技术、云计算和大数据,以财务业务流程处理为基础,以强化管控能力、优化组织结构、提升流程效率、降低运营成本或创造管理价值为目的,为内外部单位提供专业化服务的分布式管理模式或平台。财务共享服务平台使会计资源从线下走到线上,由相对独立走向了资源共享,会计的内部服务功能也发展成了互联网的"众创空间".它将普通的财会人员从繁琐的记账、算账等低附加值的会计核算中解放出来,有利于具有潜力和更高级别的财务人员将精力集中投入到企业的战略决策、投融资分析、经营管理、绩效评价等领域,有效降低财务成本,取得更多管理与控制效益。

  亚当斯密的《国富论》论述了分工的重大意义,指出"分工提高劳动生产率".由于分工能够提高劳动生产率,规模经济也可以降低成本,所以诞生了共享服务。财务转型始于共享服务,之所以这么讲,是因为共享的本质在于控制成本、提升效率。通过流程再造、信息系统建设、业务系统融合等基础手段,构建财务共享服务中心,实现对财务低附加值职能和高附加值职能的有效剥离,促进标准化的业务处理流程和规范,进一步提升效率,降低资源消耗;能够有效发挥财务在组织发展过程中的核心、高附加值职能作用。

  三、迎接财务转型

  互联网、大数据、云计算…这一切都在悄然改变着会计的外部环境,财务人员,需要主动拥抱信息技术带来的改变,不断寻求降低运行成本,支持业务发展和战略决策的创新方法。

  从组织的角度来说。需要重视团队财务专业人员在财务智能化阶段怎么样发挥重要作用。在重视培养知识储备丰富、业务能力专业、沟通协调能力出色的专业财务团队、充分发挥专业人才在组织经营过程中的智力贡献,为组织财务基础工作、经营决策、战略决策等提供专业化支持的情况下,还要考虑如何培养和组建搭配不同专业的人员。未来,专业的人做专业的事会渗透进各个领域、各个行业、各个专业,扁平式的组织架构、融合的业务、一体化的流程……财务、会计、技术、业务等人员的组合协同工作趋势不可逆,多元、一体化的工作格局会逐步形成。

  从个人角度说。未来已来,将至已至。快速变化的未来最根本的特质就是要摧毁所有的僵化与固执。作为财务人员,无论是否做好准备,互联网所带来的变化都不会以你的意志为转移。身处于这个时代的财务人员只能面对挑战,而不能成为旁观者和侥幸者,任何的不变与固执,都会在瞬间被淘汰。这种变化,财务人员职业发展路径需要契合组织发展的需要,服从组织发展的战略需求;更需要财务人员夯实基础工作能力,注重知识结构的调整和升级,不断丰富知识结构。

  时代的变迁、技术的进步,未来社会中,古老的会计行业将被赋予全新的职能,这个行业也将焕发出新的面貌、发挥新的作用、推动新的进步。身处新时代,我们财务工作人员是否做好准备迎接财务转型?我们是否能够在财务转型中发挥专业能力?让我们一起努力!

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