读《毛选》有感:防止个人主义在团队中泛滥

时间:2020-01-15
读《毛选》有感:防止个人主义在团队中泛滥

  防止个人主义在团队中泛滥

  ――读《毛选》有感

  温肇智

  前言:11月中旬至下旬,我走访了公司旗下所有门店,与管理人员、各岗位的部分工作人员都进行较为深入的交流。巡店过程中,发现当下在我们的门店管理方面,还存在许多的问题。作为从事服务行业的我们,问题的根源始终在于人――人的思想、人的状态、人的行为如果出现了偏差,那么在工作生活中,出现的问题就会层出不穷。所以,从本次巡店发现的问题出发,结合最近一直在拜读的《毛泽东选集》,我想和我们所有的家人做以下分享:

  近来,我时常思忖,夜不能寐――企业的发展已经步入较快轨道,团队内的每个人都有了收获与成长,但是在面对日益加剧的市场竞争与个人周边环境的变化,部分的同事在正确认知方面出现了一定的迷茫,尤其是个人主义思想凸显,对企业的发展形成了无形的阻力。

  在此,我恳请各位同事能更近一步加强对无为管理理念(自我反省、自我学习、自我管理)进行一次彻底的自查自纠,用崭新的精神面貌去开启无为的精彩明天。

  这段时间以来,我开始重读《毛选》,向时代伟人学习,汲取其精神养分,结合我们的企业现状,指导未来发展。当下我们所经历的阶段及出现的个人主义思想倾向,在我党斗争中也曾出现,对此,毛主席进行了以下阐述,共有6个方面,结合我司发展我做一下阐述:

  第一,报复主义。在党内受了同志的批评,到党外找机会报复他,打骂就是报复的一种手段。在党内也寻报复;你在这次会议上说了我,我就在下次会议上找岔子报复你。这种报复主义,完全从个人观点出发,不知有阶级的利益和整个党的利益。它的目标不在敌对阶级,而在自己队伍里的别的个人。这是一种削弱组织、削弱战斗力的销蚀剂。(引自《毛泽东选集》)

  在团队内个人受到上级或同事批评后,缺乏自我反省与管理,不想着去改进自身,还想着拉别人下水,对上级或同事产生抵触情绪,并将负面情绪带给下级或同事,进而影响整个团队氛围。对此,我们要坚决反对!每个人都需要清晰地知道,工作是严肃的,不是一个大家来找茬的游戏,面对批评,我们应当积极自我反省,并加强学习,以平和的心态去纠正自身问题,以积极的行动为错误行为或事件画上句号,提升自我。

  第二,小团体主义。只注意自己小团体的利益,不注意整体的利益,表面上不是为个人,实际上包含了极狭隘的个人主义,同样地具有很大的销蚀作用和离心作用。(引自《毛泽东选集》)

  在公司内,目前仍然存在这样的小团体主义,表面看来似乎并没有个人私心,出于团队考虑,在工作中遭遇的问题时,不想着第一时间纠错,只要不影响自身(或小团队)利益下,相互假装没看到,是严重的小团体主义。而从公司大局出发,要求的是各位同事、各级管理人员能充分理解公司战略与决策,并坚定不移做好执行。在发现问题时,一定要及时纠错――哪怕纠错需要付出一定的代价,牺牲一定的利益,也必须去做――只有这样,才能保证公司的长远发展。同样,只有公司具备长远发展的潜力,公司内的每个人才能有更好的未来!

  第三,雇佣思想。不认识党和红军都是执行革命任务的工具,而自己是其中的一员。不认识自己是革命的主体,以为自己仅仅对长官个人负责任,不是对革命负责任。这种消极的雇佣革命的思想,也是一种个人主义的表现。(引自《毛泽东选集》)

  正如主席所言,雇佣思想当属目前公司最为普遍的个人主义思想。许多人还停留在我是员工,拿钱做事的阶段。如果不能认识到企业是每个人展现才华,施展才能的平台,不能认识到自身是企业极其重要的一份子,不拿出主人翁的态度来工作,那么我敢断定,团队将没有凝聚力和战斗力,企业的发展将停步不前!

  事实上,我就是从一名打工者,转变为的公司合伙人。公司一直以来就倡导打造伙伴型创业组织,致力于打造一个平台,让我们的每位同事都能有所收获。从我们的内部投资通道的开启,到老员工福利制度的确立,再到“退无证”的推出,从来都不是从雇主与雇员的角度出发的!希望大家能清楚的了解这一点,尽快改变固有的雇佣思想。成为一名为自己奋斗的创业合伙人!

  第四,享乐主义。个人主义见于享乐方面的,在红军中也有不少的人。他们总是希望队伍开到大城市去。他们要到大城市不是为了去工作,而是为了去享乐。他们最不乐意的是在生活艰难的红色区域里工作。(引自《毛泽东选集》)

  在这方面,我们团队不存在生活艰苦的“红色区域”,但是享乐主义的思想还是存在的,其表现在面对困难时,不再具有以往坚韧不拔的刻苦,以及持之以恒的激情。认为自身资历老,在内心始终铭记的是以往的付出,忽略了随着时代的发展,没有任何人永远吃老本而衣食无忧。绝大多数人很容易停留在某个舒适区(譬如,安逸地待在一个熟悉的门店,不考虑技术提升,不考虑服务优化,不考虑管理升级等),安逸地等待下只可能出现一个结果――在温水煮青蛙的状态之下被悄然淘汰。对于我们这个行业而言,只有不断学习,不断提升,不断跳出舒适区,迎接更强的挑战,才有可能打拼出一份属于自己的精彩!

  第五,消极怠工。稍不遂意,就消极起来,不做工作。其原因主要是缺乏教育,但也有是领导者处理问题、分配工作或执行纪律不适当。(引自《毛泽东选集》)

  在这个方面,主要要解决两个问题:

  首先是个人层面,要牢记工作使命与责任担当。在践行企业文化与价值观上,需要有深刻的认知,我们一直以来都强调责任心,作为家庭的顶梁柱,我们肩负着家庭的重担,要为家人提供更好的生活;作为企业的中坚力量,我们肩负着公司发展的重任,要成为其他家人的坚强后盾。试想,如果在工作中,消极怠工会出现什么样的结果?首当其冲的是个人收入下降,然后是团队氛围欠佳,导致整体业绩下滑,甚至使得公司发展停滞,这样的恶性循环出现后,必然会导致我们无力承担自身责任,既辜负了家庭的期望,也辜负了企业的信任!

  其次要求领导者在处理问题、分配工作以及执行纪律时,必须公正客观。公司一直以来提倡的善待员工的管理理念,是保障企业健康发展的基石。作为领导者(管理人员)只有一碗水端平,才能塑造良好的工作氛围,才能让下级信服,才能保障各项工作按照标准执行!如果因为领导者处事不当,导致工作氛围欠佳,员工消极怠工,那么站在公司发展的需求与立场,必然严惩!

  第六,离队思想。在红军工作的人要求脱离队伍调地方工作的与日俱增。其原因,也不完全是个人的,尚有一,红军物质生活过差;二,长期斗争,感觉疲劳。(引自《毛泽东选集》)

  在我们的企业与革命队伍的对比下,第一条物质生活差相信我们都已经改善了。那么,我们必须认识到,离队思想的出现,始于工作日复一日的重复下,产生的疲倦感。而疲倦感的产生,是个人在自我反省、自我学习与自我管理中,在思维方式与工作技能等多个方面,没有任何的精进与提升。公司很多三级师父都是大家良好的榜样,精研技术,努力提升,让自己的工作进步!同样的岗位,同样的工作内容,但是他们表现出来的热爱与精进,却是我们很多人所不具备的优秀品质。标杆在前,我们为什么不向其看其呢?不断让自身进步后,带来的工作成就感就足以消除重复工作下的疲惫。所以一直以来,我们鼓励所有员工做到两点“不简单”与“不容易”――

  何为不简单?把简单的事情重复去做就是不简单。

  何为不容易?把容易的事情认真努力去做好就是不容易。

  当你全身心投入到工作中,不断精进,不断提升后,做到“不简单”与“不容易”,自然就能够坚定信念,做更好的自己,成为平台不可或缺的栋梁。

  请各位同事谨记:个人主义其中任何一点的泛滥,都将严重影响企业严谨的工作作风和团队的凝聚力与战斗力。望各位认真思考,及时反省,不断加强自我学习与管理,不断加强对企业文化的学习与践行。

  以上,与诸位同事共勉!

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