《TPM推进法》读后感

时间:2020-01-15
《TPM推进法》读后感

  读精益制造丛书《TPM推进法》有感

  2018年9月15日,公司组织开展了学习读书分享,提升现场管理的活动,每人一本《TPM推进法》书籍,第一次拿到手里就忍不住开始翻阅起来,起初在翻阅过程中,发现这本书很枯燥,有的内容不能十分理解。但在后来的仔细阅读中获得了很多知识,特别是经过几位授课老师的培训后,更加觉得这本书非常的实用,大家对《TPM推进法》这本书也都有自己不同的见解,是的,这本书的理解和感悟用4点说明。

  TPM管理要以5S管理为基础和突破口。我们知道TPM主要讲的是全员设备管理,讲的是设备,那么和5S的关系是什么呢?其实,设备的"跑、冒、滴、漏"也同样属于现场工作环境5S的范畴,只有在对设备的日常清洁打扫中,才能后够才第一时间发现设备的"跑冒滴漏"或者其他故障,所以定期5S管理做好了,可以避免设备出现异常导致未发现,而造成更大的损坏。运用中医的说法,相当于给设备治"未病".

  抓典型示范,责任到人,以点带面,全面推广。仅仅把TPM管理局限在5S活动的整治,认为5S活动搞好了TPM管理就搞好了是远远不够的。推进中,抓好样板建设,以样板为标准,各岗位充分发挥主观能动性和创造性,会青出于蓝而胜于蓝。不断发现亮点,典型及时推广,多点开花可以有效加快推进速度。要广泛建立与健全区域TPM管理责任制,对环境卫生、隐患处理、润滑紧固、周期换油、维护保养等所有工作全部落实到人头,责任到人,充分体现了全员参与的TPM管理理念。

  制定完善的管理制度和推进计划。TPM不仅仅是一种管理体制,更是一种深入人心的理念,TPM的推进是一个不断发现、不断积累的过程。没有详细的推进计划、专业的绩效考核等严格规范的管理制度,推进工作就无从谈起,就会陷入一片茫然。

  坚持以人为本,做好员工培训工作。在推进TPM管理过程中,要始终坚持"始于素养,终于素养"的以人为本的管理理念,从培训和引导两个环节入手,通过建立健全员工上岗培训机制和开展全员参与的岗位技能培训,从而提升广大员工的自主维修能力和综合素质。使广大员工对推进TPM管理在思想上达成了共识,并积极参与其中,营造全公司的TPM大气候良好氛围,相信这样我们的TPM管理工作 会更上一个新的台阶,新的高度!

  (生产部 李中昌)

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