读《管理密码》有感1000字

时间:2020-01-15
读《管理密码》有感1000字

  读《管理密码》有感1000字

  银代仁

  8月初的一个周末,我的好友小S说要过来看看我,顺便给我一个神秘礼物。

  那个神秘礼物,就是银代仁先生所著的《管理密码:源起市场,赢在职场》。大致翻阅了一下,我秒懂了小S的良苦用心――他知道我在刚晋升部门负责人不久之后,除了一段时间的激动和兴奋之外,其实我更需要在部门管理思维和部门管理技巧上来一些"大补".小S希望我能安静下来,真正的有所提升。

  这一个月比较忙,我也只能忙里抽闲地有一搭没一搭的翻看《管理密码》。随着阅读的深入,我不但逐渐明白了部门管理的9大基本功、如何指导部门员工制定工作指引、如何对部下进行"科学"和"艺术"的绩效考评、如何理解和配合HR部门的员工素质模型、如何参加和召开部门例会、如何高效处理每天堆积如山的邮件、如何SMART的表达和沟通、如何训练"闭环"思维、如何搞清楚"目标导向"和"问题驱动"……

  我还更加深刻的收获了"无业务不管理"的思想。这本书让我更加理解和尊重前场业务部门。尽管目前我在企业里是"后场"职能部门,是银代仁先生让我醍醐灌顶明白了企业经营管理的逻辑体系――企业的顶层架构、组织架构、主营业务、关键流程、目标绩效、改进措施等等。之前,我的视野往往是一个点,一个面,一个部门,现在,我的思维变成了一条线、一个生态、一个平台。

  还有,银代仁先生用很通俗形象的语言,告诉我们什么是大市场、如何市场调研、业务和运营的关系、部门兴衰的征兆……旁征博引,读起来朗朗上口,书中不断爆出"金句".尤其是全书最后一篇"见仁见智",让我十分佩服作者的思维高度和境界。

  本书不是鸡汤,却充满了正能量,由此可见作者的三观。本书不是工具书,却提供了丰富的随手可以拿来就用的制度、表单。尤其是"管人"和"管事"那个表格,让我开始系统的对照目前我的部门管理现状。还有银代仁先生关于"导师制"、"培训课件"、"战略分解工具"等等干货,让我大呼过瘾。现在,我已经把书中的不少工具,引入部门日常管理之中。我从团队成员的眼中,看到了认可和希望。

  本书之所以能得到业界众多嘉宾的推荐和认可,我想一是跟银代仁先生的从业经历和为人处世有关,二是银代仁先生的确把"市场"和"职场"融会贯通,并形成了自己的方法论和思想体系。

  小S是我多年的朋友,他自然是懂我的。如今,银代仁先生的《管理密码》也成了我的朋友,它的确让我真正开始理解和构建"前场心态、中场视野、全场思维".我决定,将这本书当成礼物,送给我那些在职场上一起打拼的小伙伴儿。

  银代仁,互联网营销人士,

  曾任新浪UC等大型互联网公司

  主管市场部工作。

  文/页川

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