《谁说大象不能跳舞?》读后感

时间:2020-01-15
《谁说大象不能跳舞?》读后感

  《谁说大象不能跳舞?》读后感

  圈圈

  首先,先交代一下,这本书是快读,因为拖延症。最开始读的时候其实挺走心,然后越读越觉得这本书很生涩,首先IBM公司我是不了解的,必须承认我是一个俗人,如果让我读读微软、苹果,我可能兴趣都会更高一点,所以这本书越读越生涩,然后读的过程中也真的是充满了痛苦啊。每次读这种偏自传类的,我总是不是很难分得清人名、一些重要的角色名,所以我只能模糊地确认每个角色扮演的职位~我舍友在家看我看得很艰难,就问我为啥选了这本?嗯嗯,年轻不懂事,喜欢这个名字就选了~幸运地是可以读进去一些内容~吃进去才是自己的~

  这本管理类的书,分享了很多经验心得~在很多里面,讲自己印象最深刻,有共鸣的3小点~

  1

  公司内部部门的分立,资源得不到整合

  前几天,还有某设计宝宝问我觉得设计部门有没有什么问题,我回复合作愉快没啥问题~“关于排期的话,感觉还好,不会说影响到运营的节奏,但是对于一些平台自己的优化动作的时候,会感觉有些瓶颈,运营自己看到说其他平台做了某些优化动作(优化详情页、主图啊),然后再问设计要图;但这个好像也不是设计的问题;貌似是运营之间无法共通”很现实存在的问题,公司一直在强调矩阵试管理,但是从业务自己的角度,分立有太多的资源浪费,对于一个还在成长阶段的公司来说,很不好。

  虽然我最近有点丧,可能散发着负能量,但是呢,这绝对是发自内心的想要迫切改变革新的问题。毕竟没有事情是可以一蹴而就,可以先从小的方面去实施。是不是各协作部门可以资源共享,制定出一个部门内的时间推进表,那部门间信息共通的难度将大大降低。在人力可以节约下时间,在共赢角度加速业务的发展。

  选用文中的一句话,“不是集中与分立而是平衡共享活动和高度地方化的、独特的活动的之家的关系。”

  2

  信息传递

  这个表现最清晰,在书中附录了很多郭士纳写给IBM员工的邮件,公司的重要事件都会和员工去传递,员工做得工作取得的成绩,从领导人的角色如何去看待社会问题。领导的分享方式(通过邮件),这种书面的领导人魅力与思维,自上而下的信息传递,会使整个参与感与融入度更高。

  在现在的公司内,没有能感受到邮件交流,向领导提出一些建议的开放式管理。

  03

  切题吧,大象也能跳舞

  没有想一直做蚂蚁的蚂蚁,新年也是撼大树成为大象。但当大象成熟的时候,常会有人说牵一发动全身,愿不愿意付出去改革去,所以常表现速度慢动作笨拙,在高速发展的时候不如蚂蚁能够充分拥抱时代。

  这点最有感触到位是一个公司在自己的领域,完全成熟的时候,大象也能跳舞。之前实习的一家类大象的公司,在自己的领域新兴类目蓬勃发展的时候,可以快速拥抱做出改变,因为领域是熟悉的,分支套路get中的过程罢了。

  没有可以不变的大象,只有不变追更好,大象都在努力,蚂蚁必须付出更多,找到更多新的点去突破,作为职场新人的我们,也要这样去努力。

  这是一个还在被管理者的管理类书籍读后感,以浅薄的自己职业经验的认知,等到初登管理舞台,再读一遍观感肯定还有差异。

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